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Plan de negocio - qué es y cómo diseñar el tuyo

Conoce los 10 elementos de un plan de negocio exitoso.

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min de lectura
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En blogs anteriores compartimos contigo cómo generar ideas de negocios y hasta 5 ideas de negocios rentables de cara al 2021. Además, compartimos qué es un modelo de negocio y los 5 elementos de un modelo de negocio exitoso. Una vez tienes tu idea y modelo de negocio claro, el próximo paso es diseñar tu plan de negocio. Todo este proceso es parte del primer paso en nuestra fórmula "Monta tu Negocio" a la hora de emprender cualquier negocio.

¿Qué es un plan de negocio?

Un plan de negocio es un documento que te ayuda a definir y refinar tus ideas, comunicar de forma clara cómo funciona tu negocio, señalar cuál es la dirección que vas a seguir, y hasta te ayudará a tener más opciones a la hora de financiar tu negocio.

¿Para qué sirve un plan de negocios?

Un buen plan de negocio es importante a la hora de hacer un pitch para participar en programas empresariales, solicitar un préstamo o levantar capital con inversionistas. Un *pitch* es básicamente una declaración que expone los aspectos esenciales de tu negocio.

¿Cuál es la estructura de un plan de negocios?

A continuación, comparto contigo un bosquejo de un plan de negocio adaptado al tipo de preguntas que he tenido que atender en los programas de aceleración empresarial en los que he participado. Este híbrido te ayudará a diseñar un business pitch concreto a base de las contestaciones que diste a las preguntas en el primer ejercicio y unas nuevas.

Siente la libertad de trabajar este plan en un documento tipo Word o Google Docs para que luego te sirva en caso de que tengas que preparar una presentación oficial en Keynote, Google Slides, PowerPoint o Canva.

1. Portada
   1. ¿Cuál es tu one-liner business pitch? (pitch de una línea)
   2. ¿Tienes algún tagline o lema?
   3. Hazlo simple, limpio y atractivo.
2. Problema
   1. ¿Cuál es el problema que resuelve tu negocio?
   2. Explica qué problema vas a resolver o qué necesidad vas a suplir.
   3. Comparte datos cuantitativos y cualitativos que apoyen la magnitud del problema.
   4. Describe quién enfrenta ese problema.
3. Solución
   1. ¿Cuál es la solución que propones?
   2. Explica cuál es tu propuesta.
   3. Argumenta por qué tu solución es necesaria.
   4. Describe cómo será el proceso de transformación de la persona o negocio que enfrenta el problema que pretendes resolver.
   5. Subraya los beneficios que presenta tu producto o servicio.
4. Oportunidad
   1. ¿Existe oportunidad en el mercado?
   2. Explica qué es lo que está pasando actualmente en el mercado.
   3. Describe cuán grande es el mercado.
   4. Ilustra cuánto puede crecer tu negocio.
   5. Demuestra cuáles son las tendencias en el mercado.
5. Mercado
   1. Define quiénes son tus clientes potenciales.
   2. Comparte datos de cuántos clientes potenciales existen.
   3. Utiliza casos de estudio o anécdotas para ilustrar la situación de tus clientes potenciales.
6. Modelo de negocio
   1. Explica cómo vas a generar ingresos.
   2. Describe tu estructura de precios.
   3. Enumera tus costos operativos y marginales.
7. Tracción
   1. Explica cuál es tu plan de mercadeo y ventas.
   2. Explica cuál es tu plan financiero.
   3. Describe tus metas a corto y largo plazo.
8. Competencia
   1. Enumera quiénes son tus competidores.
   2. Explica qué te hace diferente.
   3. Describe qué ventajas competitivas tienes.
   4. Puedes utilizar una matriz de competitividad o una tabla con checklists.
9. Equipo de trabajo
   1. Argumenta por qué tu equipo es el mejor equipo para atender el problema.
   2. Explica qué experiencias relevantes tienen.
   3. Reconoce qué espacios hay por mejorar y describe cómo piensas atenderlo.
10. Plan de acción
   1. Explica qué has logrado hasta ahora.
   2. Define tu plan de acción.

Ya conoces la estructura de un plan de negocios. Ahora es momento de dar el próximo paso en tu camino empresarial: conocer las alternativas de financiamiento para tu negocio.

Si quieres emprender legalmente en Estados Unidos y Puerto Rico, regístrate en nuestro próximo taller gratis aquí.

Lcdo. Alexiomar Rodríguez

CEO & Fundador

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